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La FEMP explica en Pública 13 su sistema de evaluación de las políticas culturales locales
Las ciudades son los principales espacios de consumo cultural y los Gobiernos Locales los que planifican y ejecutan las políticas en este ámbito, de ahí que su acción tenga que estar basada en la información y el análisis. No cabe la toma de decisiones por intuición u olfato político.
Para facilitar esta tarea, las Entidades Locales disponen del Sistema de Indicadores Culturales Local (Siclo) y el Barómetro Cultural Local (Báculo), cuyo funcionamiento fue explicado por Luis E. Vila, doctor en Economía y director de la unidad de investigación MC2 (Métodos Cuantitativos para la Medición de la Cultura y la Educación), que intervino en calidad de representante de la FEMP en los terceros Encuentros Internacionales de Gestión Cultural, Pública 13, celebrados los días 24 y 25 de enero.
El sistema de indicadores y el barómetro cultural constituyen una aplicación orientada a mejorar el conocimiento sobre la acción cultural en el ámbito de la Administración Local que facilita la evaluación de las correspondientes políticas. Ambas herramientas son el resultado de implementar en la práctica el sistema de indicadores conceptualizado en la Guía para la Evaluación de las Políticas Culturales Locales, elaborada por la FEMP en 2009.
El valor esencial de esta publicación reside en su capacidad de orientar, identificando las áreas prioritarias que pueden servir de referencias en la definición de las políticas culturales locales; también en su utilidad como herramienta de autoevaluación y de autoayuda, pero sobre todo en su propósito de lograr el reconocimiento del papel central que desempeñan las políticas culturales en el buen gobierno de nuestras ciudades y pueblos.
En este sentido, el Barómetro Cultural Local permite conocer la situación de la realidad cultural local en los ámbitos temáticos de la Agenda 21 de la Cultura, además de contextualizar dicha realidad en cada municipio mediante el establecimiento de valores de referencia en los ámbitos temáticos contemplados. En definitiva, se trata de un instrumento de apoyo para la planificación, la toma de decisiones y la gestión de las actuaciones de los Gobiernos Locales en el ámbito de la cultura.
Experiencias
La Fundación Contemporánea y el Círculo de Bellas Artes de Madrid organizan Pública 13, una plataforma de encuentro e intercambio de experiencias entre los profesionales de la gestión cultural, tanto del sector público como privado, que en ésta su tercera edición centró sus debates en la internacionalización de las instituciones y empresas españolas, por un lado, y en la Localactividad de los emprendedores culturales, cuyas iniciativas innovadoras pueden ayudar a la creación de nuevas empresas y a la generación de empleo.
En el capítulo de experiencias, Pública 13 mostró, entre otras, las desarrolladas por el Instituto de Cultura del Ayuntamiento de Barcelona, por medio de dos programas estratégicos que ya son una realidad: Barcelona Laboratorio Cultural, modelo de espacio colaborativo abierto a la innovación urbana donde se trabaja de forma transversal en código abierto, y las Fábricas de Creación de Barcelona, una apuesta por la creatividad que rehabilita antiguos espacios fabriles recuperados para nuevos usos a disposición de los colectivos artísticos.
Otro ejemplo es el festival de artes escénicas Temporada Alta, de Gerona, considerado por la crítica como el más importante de España, que no sólo programa y exhibe teatro, danza y circo contemporáneo, sino que también coproduce y estrena espectáculos nacionales e internacionales. Aplica una fórmula de funcionamiento muy adecuada para tiempos de crisis: se trata de un certamen con vocación pública pero de gestión íntegramente privada, con unos ingresos en 2012 razonablemente equilibrados provenientes de las aportaciones públicas (55%), del taquillaje (24%) y de la esponsorización y mecenazgo (21%).
El sistema de indicadores y el barómetro cultural constituyen una aplicación orientada a mejorar el conocimiento sobre la acción cultural en el ámbito de la Administración Local que facilita la evaluación de las correspondientes políticas. Ambas herramientas son el resultado de implementar en la práctica el sistema de indicadores conceptualizado en la Guía para la Evaluación de las Políticas Culturales Locales, elaborada por la FEMP en 2009.
El valor esencial de esta publicación reside en su capacidad de orientar, identificando las áreas prioritarias que pueden servir de referencias en la definición de las políticas culturales locales; también en su utilidad como herramienta de autoevaluación y de autoayuda, pero sobre todo en su propósito de lograr el reconocimiento del papel central que desempeñan las políticas culturales en el buen gobierno de nuestras ciudades y pueblos.
En este sentido, el Barómetro Cultural Local permite conocer la situación de la realidad cultural local en los ámbitos temáticos de la Agenda 21 de la Cultura, además de contextualizar dicha realidad en cada municipio mediante el establecimiento de valores de referencia en los ámbitos temáticos contemplados. En definitiva, se trata de un instrumento de apoyo para la planificación, la toma de decisiones y la gestión de las actuaciones de los Gobiernos Locales en el ámbito de la cultura.
Experiencias
La Fundación Contemporánea y el Círculo de Bellas Artes de Madrid organizan Pública 13, una plataforma de encuentro e intercambio de experiencias entre los profesionales de la gestión cultural, tanto del sector público como privado, que en ésta su tercera edición centró sus debates en la internacionalización de las instituciones y empresas españolas, por un lado, y en la Localactividad de los emprendedores culturales, cuyas iniciativas innovadoras pueden ayudar a la creación de nuevas empresas y a la generación de empleo.
En el capítulo de experiencias, Pública 13 mostró, entre otras, las desarrolladas por el Instituto de Cultura del Ayuntamiento de Barcelona, por medio de dos programas estratégicos que ya son una realidad: Barcelona Laboratorio Cultural, modelo de espacio colaborativo abierto a la innovación urbana donde se trabaja de forma transversal en código abierto, y las Fábricas de Creación de Barcelona, una apuesta por la creatividad que rehabilita antiguos espacios fabriles recuperados para nuevos usos a disposición de los colectivos artísticos.
Otro ejemplo es el festival de artes escénicas Temporada Alta, de Gerona, considerado por la crítica como el más importante de España, que no sólo programa y exhibe teatro, danza y circo contemporáneo, sino que también coproduce y estrena espectáculos nacionales e internacionales. Aplica una fórmula de funcionamiento muy adecuada para tiempos de crisis: se trata de un certamen con vocación pública pero de gestión íntegramente privada, con unos ingresos en 2012 razonablemente equilibrados provenientes de las aportaciones públicas (55%), del taquillaje (24%) y de la esponsorización y mecenazgo (21%).
Pública 13 es una plataforma de encuentro e intercambio de experiencias entre los profesionales de la gestión cultural, tanto públicos como privados
